Tregu i punës është i mbipopulluar, që do të thotë se është duke u bërë gjithnjë e më e vështirë të veçosh midis aplikantëve për një pozicion specifik saktësisht se kush është krijuar për të, dhe kush do të justifikojë pritjet e vendosura ndaj tij.
E nevojshme
Pena, fletë letre, rezyme e aplikantëve
Udhëzimet
Hapi 1
Formuloni kërkesat. Së pari, duhet të keni një ide të qartë të kandidatit ideal për pozicionin. Bestshtë më mirë të shkruani të gjitha kërkesat në letër. Cilësitë që do të kërkoni tek një kandidat për një pozicion specifik varen nga detyrat që ai ka për të zgjidhur. Bazuar në këtë, bëni një listë të njohurive, aftësive dhe aftësive të dëshiruara të aplikantit. Alsoshtë gjithashtu e nevojshme të përcaktohet se sa përvojë keni nevojë për një punonjës, dhe çfarë niveli arsimor ai duhet të ketë. Parashikimi nuk dëmton as. Duke marrë parasysh se si do të zhvillohet kompania juaj në të ardhmen, mendoni se si mund të ndryshojnë përgjegjësitë e punës së punonjësit tuaj.
Hapi 2
Ftojini kandidatët në një takim ballë për ballë. Kjo është ndoshta faza më e rëndësishme për të cilën duhet të jeni të përgatitur mirë. Përgatitni paraprakisht një listë të kërkesave të hartuara më parë, dhe gjithashtu shtypni rezymenë e secilit kandidat. Keni një stilolaps që të mund të mbani shënime gjatë intervistës. Më tej, është e nevojshme të sqarohet informacioni i deklaruar prej tyre në rezyme personalisht me kandidatët. Bukuria e një takimi personal është se ju mund të identifikoni gjërat e vogla që shfaqen vetëm në këtë format të komunikimit. Për shembull, kushtojini vëmendje nëse aplikanti arriti në kohë, nëse kishte ndonjë arsye të mirë për të qenë vonë. Ose si i komunikon ai mendimet e tij, dhe se si ky stil ju përshtatet juve dhe vlerave tuaja.
Hapi 3
Sigurohuni që të pyesni punonjësin e mundshëm se cilat përgjegjësi dhe fusha të përgjegjësisë kishin në punën e tyre të mëparshme. Sa i përballoi ai, çfarë ndryshoi gjatë punës së tij në kompani, cili ishte kontributi i tij personal në zhvillimin e saj. Pyesni për dështimet ose gabimet në aktivitetet e kaluara, dhe për ato që ata i mësuan atij. Ju gjithashtu mund të analizoni se cilat pyetje bën kandidati për një punë të mundshme. Kjo analizë mund të tregojë vlerat e saj, qëllimet e mëtejshme në kompaninë tuaj. Vendosni nëse kjo pozitë e kandidatit i përshtatet tuajën dhe nëse do të jetë rehat për ju të punoni me të.
Hapi 4
Merr një vendim. Ju lutemi vini re se pajtueshmëria zyrtare me kërkesat funksionale për një pozicion të mundshëm është një kusht i domosdoshëm, por jo i mjaftueshëm për punësimin e një vendi pune. Alsoshtë gjithashtu e rëndësishme deri në çfarë mase kandidati është solidar me misionin dhe ideologjinë e ndërmarrjes dhe udhëheqjes së saj. Nëse vlerat dhe karakteristikat e tij mendore përkojnë me ato të kolegëve të tij të ardhshëm. Në fund të fundit, kjo varet nga sa e rehatshme do të jetë klima sociale dhe psikologjike e punonjësit, nëse ai do të vazhdojë të punojë për të mirën e kompanisë për një kohë shumë të gjatë apo do t'ju largojë shpejt. Në çdo rast, mos nxitoni për të marrë një vendim, mendoni me kujdes për gjithçka dhe merrni parasysh rreziqet e mundshme.
