Kolektivi i punës është një grup shoqëror dinamik, marrëdhëniet në të cilat ndryshojnë vazhdimisht për shkak të paraqitjes ose largimit të punonjësve, shfaqjes së ambicieve të disa individëve, bashkëpunimit ose rivalitetit të kolegëve. Drejtuesit e mirë përpiqen të mbledhin ekipet e tyre sepse në këtë rast, kontradiktat ndodhin më rrallë, dhe problemet zgjidhen në mënyrë më produktive.
Udhëzimet
Hapi 1
Marrëdhëniet e mira brenda ekipit, pa të cilat bashkëpunimi i frytshëm është i pamundur, është një nga drejtimet kryesore të veprimtarisë së udhëheqësit. Për të zgjidhur me sukses këtë problem, udhëheqësi duhet të njohë pikat e forta dhe të dobëta të punonjësve të tij, preferencat e tyre, si dhe të jetë në gjendje të shpërndajë saktë përgjegjësitë dhe të delegojë autoritetin në mënyrë që të mos ketë konflikte dhe mosmarrëveshje midis kolegëve.
Hapi 2
Veryshtë shumë e rëndësishme që një udhëheqës të tregojë sinqeritet në fjalë dhe veprime, sepse punonjësit e ndërmarrjes më së shpeshti transmetojnë saktësisht qasjet të cilave u përmbahen udhëheqësit. Psikologët gjithashtu rekomandojnë që përfaqësuesit e menaxhmentit të lartë të komunikojnë më shpesh me ekipin e tyre, të mbështesin përpjekjet e tij, të monitorojnë dhe shtypin trendet negative: konfliktet, grindjet, etj.
Hapi 3
Easiershtë më lehtë të bashkosh një ekip nëse njerëzit kanë karakteristika të përbashkëta socio-demografike - mosha, gjinia, arsimi, përvoja e punës, statusi martesor. Por kjo ndodh mjaft rrallë, tk. ata punësohen bazuar në parime të ndryshme. Në këtë rast, ngjarje të ndryshme ndihmojnë në bashkimin e ekipit.
Hapi 4
Aktivitetet e ndërtimit të ekipit mund të ndahen në dy grupe. Grupi i parë lidhet drejtpërdrejt me aktivitetet profesionale. Udhëheqësi ka nevojë të organizojë pjesëmarrje në seminare dhe konferenca të ndryshme për punonjësit e tij, të zhvillojë lojëra biznesi, stuhi mendimesh, diskutime, etj. Të gjitha këto ngjarje kontribuojnë në shkëmbimin e përvojës, mendimeve, ideve, si rezultat i së cilës kolegët njihen më mirë me njëri-tjetrin, vendosen marrëdhënie joformale midis tyre.
Hapi 5
Forcimi i marrëdhënieve joformale në ekip lehtësohet gjithashtu nga grupi i dytë i ngjarjeve tubuese - mbrëmje festive, gara sportive, përvjetorë, ekskursione, etj. Ato mund të organizohen në zyrë ose jashtë saj, dhe arsyet mund të jenë një larmi pushimesh, përvjetorësh të punonjësve ose kompanive, përfundimi i suksesshëm i transaksioneve, etj.
Hapi 6
Në pjesën ceremoniale të këtyre ngjarjeve, është e nevojshme të theksohet se ishte e mundur të arriheshin lartësi të caktuara vetëm falë përpjekjeve të përbashkëta të të gjithë ekipit. Shtë e domosdoshme të theksohet kontributi i veçantë i disa individëve, për të theksuar rëndësinë e punës së tyre për të gjithë kompaninë.
Hapi 7
Ndërtimi i ekipit është një ngjarje e shkëlqyeshme për ndërtimin e ekipit. Më shpesh, ndërtimi i ekipit nënkupton gara sportive, lojëra në ekip ose konkurse, por mund të jetë gjithashtu ngjarje argëtuese e korporatave ose trajnime psikologjike që synojnë të mësojnë punonjësit të ndërveprojnë dhe të zgjidhin problemet së bashku. Teambuilding promovon emancipimin dhe afrimin e kolegëve dhe ndihmon menaxherët të shohin më nga afër ekipin dhe të përcaktojnë rolet e punonjësve ("udhëheqësi", "gjeneratori i ideve", "ekzekutuesi", etj.), I cili lejon më tej për menaxhim më efektiv i proceseve të punës.
